自由に働ける組織は何を決めているのか。ジェニファーソフトの33の禁止事項

2026-01-06

ジェニファーソフトの33の禁止事項から見えること

2013年1月、韓国SBSの番組『リーダーの条件』でジェニファーソフトが紹介され、韓国で企業文化をめぐる議論を呼んだ。坡州のヘイリ芸術村にあるソフトウェア会社で、当時はまだなじみの薄かった自律、信頼、成果を重んじる運営を掲げ、「韓国のGoogle」とも呼ばれた。

番組に映ったのは、勤務中にギターを弾いたり、泳いだり、カフェで働いたりする姿だった。1日7時間、週35時間の勤務、自分で出社の要否を決める仕組み、仕事より家族の電話を優先するルールは、福利厚生にとどまらず、会社が何を大切にするのかを問い直すものだった。

目を向けたいのは、働く環境とともに、 その環境を支えるために明文化された33の禁止事項だ。

何をしないかを決める

ジェニファーソフトが先に明文化したのは、何をするかという指示より、互いに何をしないかという約束だ。人に仕事を任せるとき、自由と信頼を支えるためにどんな線を引くかが分かる。

一つ目は、 互いの時間と居場所を管理しないこと。

「今どこですか」「いつ来ますか」と尋ねるのを控える。家族の電話に、会議中だからあとでかけ直すとは言わない。勤務時間外の連絡は減らし、退勤のときに顔色をうかがわせず、昼食の時間も本人に任せる。働き方を選べるように、まず監視を減らす。

二つ目は、 会社より本人の暮らしを優先すること。

家族の電話を仕事より先に取り、会社のために人生を犠牲にしない。残業を美徳とせず、食事は抜かない。無理なく仕事を続けられる状態を、個人の問題にしない考え方だ。

三つ目は、 付き合いや慣例を強制しないこと。

会食への参加、出張先での土産、スーツなどの服装。見過ごされがちな負担を減らす。服装の自由は個性を表せるだけでなく、皆に合わせなければという圧力も和らげる。

ジェニファーソフトの33の禁止事項

電話で「今どこですか」「何をしていますか」「いつ来ますか」と聞かないでください。
「会議中だからあとでかけ直す」と言わないでください。家族からの電話は、どんな仕事よりも先です。
勤務時間外は、できるだけ同僚に電話しないでください。愛をささやくのでなければ！
帰るときに周りの顔色をうかがわないでください。堂々と帰りましょう。
みんなでぞろぞろ同じ時間に昼食に行かなくていい。好きな時間に、食べたいものを食べましょう。
無理にビジネススーツを着なくていい。楽な服で、自由に自分らしさを出しましょう。
出張先でチョコレートを買ってこなくていい。それを買わなければと気を回す人には、負担になります。
会食を強制しないでください。行きたい人同士で、自由に楽しみましょう。
人に振り回されないでください。自分の人生の主役は自分です。
失敗を恐れないでください。挑戦するのは私たち。責任を取るのは代表です。
いいかげんに済ませないでください。細部が大切です。
オフィスだけで働かなくてもいい。たまにはカフェでも仕事をしましょう。
残業しないでください。休息と、家族と過ごす時間が力になります。
仕事ばかりしないでください。たまには遊んでもいいんです。
会議で黙り込まないでください。黙っていると反対とも取られます。言葉にして伝えてください。
冗談でも人を笑いものにしないでください。自分は笑っても、相手は傷つきます。
互いにぞんざいな言葉を使わないでください。いつも相手を尊重しましょう。
形式に縛られないでください。大事なことに集中しましょう。
そっと背を向けて話から外れないでください。良いアイデアや創造性は、一緒に話す中から生まれます。
一人で抱え込まないでください。一緒にやれば力になります。
自分の気持ちを伝えるのをためらわないでください。
つらそうな仲間を見て見ぬふりしないでください。話を聞いて、そっと励ましましょう。
自分一人でやったと思い上がらないでください。みんなでやった仕事です。
陰で話さないでください。相手の目を見て話しましょう。
しかめっ面をしないでください。少し笑ってみましょう。
庭の草を抜かないでください。草むしりは代表の役目です。
競い合わないでください。互いに協力しましょう。
食事を抜かないでください。きちんと食べましょう。
自分の可能性を狭めないでください。いつも心を開いて。
無理にやらなくていい。自分がしたいことをして、心が弾む人生を送りましょう。
考えることや学ぶことをおろそかにしないでください。仲間としての務めです。
これで終わりだと思わないでください。考え続けましょう。
会社のために犠牲にならないでください。あなたの人生が先です。

協力と尊重も、働き方の一部

このルールが面白いのは、個人の裁量を広げると同時に、 一緒に働くための約束を細かく示していることだ。

会議で黙らず、陰で話さず、冗談でも人を傷つけず、言葉遣いをぞんざいにしない。こうした約束は、安心して話せる場を保つためにある。気持ちを伝え、困っている仲間の話を聞くという項目からも、協力を分担表の上だけで考えていないことが分かる。

細部をおろそかにしない、一人で抱えない、競わず協力する。自由に働けるからこそ、成果をどう確かめるかは曖昧にできない。挑戦して失敗したとき、代表が責任を負うという一文は、その負担を個人だけに押しつけない約束だ。

裁量が成り立つ条件を決める

何をしないかが分かると、周りの顔色を読んだり、慣例に合わせたりする仕事が減る。監視や競争、形式に力を取られずに済めば、作業の中身や結果に目を向けやすい。

裁量が大きいほど、仕事を自分で進め、結果に責任を持てる人が求められる。Googleなどの技術企業と重ねて語られるのも、設備の華やかさより、 裁量と責任を組み合わせる考え方に共通点が見えるためだろう。

成果を支える、日々の約束

ジェニファーソフトの例で見るべきなのは、目立つ設備や福利厚生だけではなく、 働く人が毎日交わす約束だ。任された仕事に責任を持ち、そのための時間ややり方を自分で選べる。

職場にカフェやプールを設けても、監視や強制が残っていれば、同じ働き方になるとは限らない。33の禁止事項は、外から見える福利厚生の背景にあった運営の考えを伝えている。

何を許すかと同時に、 何に余計な力を使わせないかを具体的に決める。そこに、裁量を仕事の進め方につなげる工夫がある。

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