『Hardball for Women』 — 職場で権限がどう働くかを知る

2024-04-27

以前は入りにくかった職種も含め、女性はさまざまな分野で働く。仕事に就くまでの道も、就いたあとに働き続ける条件も、時代とともに変わってきた。

法律や医療のように、長い訓練を経て資格を取る専門職でもそうだ。

職に就くことと、組織の上の役割を任されることは別の話である。本はそのあいだにあるものを考える。

『Hardball for Women』が考える職場

ここで読んだ版の著者はパット・ハイムとスーザン・K・ゴラント。英語の題は『Hardball for Women』で、韓国語版の題を訳すと『会社生活についての危うい思い込み』に近い。誰に向けた本かは英語の題のほうが直接伝わる。

仕事をきちんとこなすことは大切だ。それを誰が見ていて、次に何を任せられると思うかも、組織での扱いに関わる。著者たちが職場の暗黙の決まりとして挙げる事柄には、次のようなものがある。

  1. 自分に与えられた権限を知り、必要なら使う。
  2. 一人で済ませられる仕事でも、チームのなかでの進め方を覚える。
  3. 机の前だけで仕事が終わらないよう、人との関係を作る。
  4. 職場で何を競い、同僚が互いに何を期待しているかを見る。
  5. 批判を受けたとき、そこから使えるものを取り出す。

集団の決まりをどこで覚えるか

著者たちは、組織での男女の振る舞いを大きく比較する。誰にも当てはまる説明というより、著者たちが知っていた職場についての観察として読みやすいところもある。

どこで集団の決まりを身につけるかを考え、子どもの頃の遊びに目を向ける。

チームスポーツで覚えること

チーム競技には、役割、共通の目標、指導者からの意見がある。仲間に頼りながら競争もする。著者たちは、これを、職場で伝え合い、指示を受けることにつなげて考える。

ままごとで覚えること

対照に置くのはままごとだ。状況を自分たちで作り、その場で役割や関係を決める遊びである。

本は、勝ち負けの基準やはっきりした規則が少ない遊びのなかで、相談し、折り合うことを覚える面を強調する。

遊ぶ人が決まりを途中で作るなら、指導や権限のあり方も、競技とは違ってくる。

この対比から、仕事での結果と人間関係を考える。実際の子ども時代は、例に出てくるように二つにきれいに分かれるわけではない。

会社という競技場

本の中心にある比喩では、会社にはオーナー、コーチ、主将、スター選手、控えがいる。文書になった規則も、何が反則とされるかを見て初めて分かる決まりもある。

指導者のいるチームで遊んだ経験があれば、なじみのある決まりもある。ほかの人は、職場に入ってからそれを察するよう求められると著者たちは見る。

明文化された規則に加え、その職場で誰が評価され、信頼され、昇進するのかを見ていくことを勧める。

男性中心に作られた職場で取れる手

組織のやり方が不公平に感じられるとき、女性には何ができるかを扱う。

自分に合う指導の仕方を保ちながら、権限を引き受け、成果を見えるようにする方法を示す。

大きな比較より、個々の場面のほうが役に立つ。米国の職場が題材なので、韓国でも見覚えのある決まりがある一方、別の職場文化に合わせて読み直すところもある。

書籍情報

Hardball for Women

著者
パット・ハイム、スーザン・K・ゴラント(紹介した版)
刊行日
2011年1月10日(韓国語版)
ISBN13
9788993178081
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