ロッテの面接で、尊敬する経営者の名を挙げた

2024-01-29

大学の最後の学期になり、もう就職活動を先延ばしにはできなかった。次々と応募書類を送ったが、返事の多くはそこで選考が終わったことを告げるものだった。人文系を学んだこと、求人の状況、自分の応募書類。それぞれがどれほど影響したのかは、よくわからなかった。

ときどき先へ進めることもあった。面接に呼んでくれた会社の一つがロッテ百貨店だった。

図書館で面接の準備をする

学生同士で集まり、交代で模擬面接をする人もいた。私は、応募する会社のことを知る方法が欲しかった。

ロッテから連絡を受けて図書館へ行き、グループについての本を四、五冊借りた。その一冊が、一般社員からロッテの複数の会社を率いるまでになったイ・ジョンギュの回想だった。

イ・ジョンギュがロッテに入るまで

イは馬山商業高校を卒業し、大学へ進まずに働き始めた。その後、ロッテ三岡、釜山ロッテホテル、ロッテハムなどで経営を担った。

どれほど懸命に働いたかを、歯切れよく書いている。読み終わるまでに時間はかからなかった。

何度も気づいたのは、ユーモアがあることだった。負担の多かった年月を書きながらも、笑えることや、うれしかったことを見つけている。

一つ、身に覚えのある回想があった。

私は進学でソウルに来て、ほとんどいつもお金が足りなかった。支出を抑えることを覚えた。給料をもらうようになると、その習慣のおかげで、思ったより多くを貯められた。

兵役に就いたときの話もわかった。基礎訓練では三食が出て、その日に要るものも受け取れた。それで、意外なほど気が楽になった。

商売で押さえる三つのこと

イは経営を、商売でうまくやるべき三つの当たり前のことにまとめる。

言葉が繰り返されるので、覚えて持ち帰りやすい。どの動詞も、実際に会社の誰かがする仕事へ責任を戻す。

その仕事の中心には人がいると、イは考える。経験で先を読めることもある。それでも先が見えないときに決め、ほかの人が見落とした現場を見に行く人が要る。

人の尊厳にも繰り返し立ち返る。事業を動かす話と並んで、そのことを読めてよかった。

応募書類しか知らないと、会社は遠くに見える。回想を読むと、そこで決める立場にいた一人が、仕事をどう考えたかが聞こえる。

面接

役員面接では応募者三人で入り、面接官三人と向き合った。そんな部屋に入るのは初めてだった。

緊張し、簡単な質問にもつまずいた。その後、何年かかけて緊張を扱う方法を覚えた。当日は、言おうとしていたことの邪魔になっているとわかるくらいだった。

そのとき面接官の一人が、特に尊敬する人はいるかと聞いた。

そのあとは、部屋の空気が少し和らいだ。面接官が答えをどう受け取ったかはわからない。自分で見つけたことを話せて、ほっとしたのを覚えている。

採用にはならなかった。そのときはこたえた。さらに何度か最終面接を受け、公共部門の機関に採用された。あのような部屋で緊張するとき、どうすればいいかも少しわかるようになった。

やがてその仕事も辞めた。いまは読んでもらうものを作っている。

面接のあとも残ったもの

題名どおりの本だった。イが日々に注いだ力と、そのなかに見つけた楽しさが伝わる。就職活動が読む理由をくれたのはよかった。

書誌情報

『나는 하루하루를 불태웠다: 마산상고에서 롯데 CEO까지』（韓国語版）

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